质量管理中pDcA循环的含义是什么

质量管理中pDcA循环的含义是什么

  PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,较好早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。  PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的排名较好个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。  1、P(plan)计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。  2、D(Do)执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。  3、C(check)检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。  4、A(adjust)修正,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。  以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。  PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐进的管理工作。  处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前。  PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:  1、套小环、小环保大环、推动大循环。  PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。  2、不断前进、不断提高。  PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。  3、门路式上升。  PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进步一步。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行排名较好次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次,品质水平和治理水平均更进一步。

质量管理中pDcA循环的含义是什么

PDCA循环是质量管理的工作方法,也是做任何事情的一般规律人们开展某项工作,事先必须有个设想或打算(计划),然后按计划去做,实施计划,亦可称为执行计划;判断计划执行中哪些做对了,哪些做错了,这是核对检查接下去根据检查结果,把成功的经验加以肯定,没有解决的问题作为新的工作继续实现 这就是处理阶段PDCA是英文Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(处理)四个单词的首字母

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